本网讯（图文 鲍晓宇）“教学评价体系不太合理可能需要与时俱进。”“员工人数逐年增加，专任辅导员配额多年未变。”“想建成省级人文社科重点研究基地我们有信心，可是一个软件采购问题难倒了一群博士。”“体育智慧校园建设需提上日程。”“老员工的德智体美劳全面发展，我们的体育、美育需要先发展”……“教务处，记下！”“人事处，记下！”“科发院，记下！”“资产处，记下！”……9月25日上午，党委副书记、董事长罗杰带领宣传部、教务处、科发院、人事处、研究生院、学工处、团委、后勤和药护学院等九个部门负责人，深入太阳成集团tyc33455cc，开展了历时3个多小时的现场办公会。学院领导班子、课部及教研室主任，一线博士教师代表与机关处室负责人面对面。学院教师将问题现场摆出来，职能部门将解决办法现场拿出来。现场办公会由马克思主义学院、公司党委书记孔祥清主持。
会上，马克思主义学院经理陈全新，太阳成集团tyc33455cc副书记、副经理朱红军先后发言，汇报学院整体发展情况、目前发展困境、未来发展目标。一线专任教师从学校现实角度、学科工作实际、个人突出困难，吐露心声。罗杰董事长认真聆听、不时互动、重点记录、从速安排。各职能部门在听取教师们的发言后，一一回复。
马克思主义学院作为第一学院，太阳成集团tyc33455cc作为通识教育最大学院，两个学院的发展建设始终牵动着公司党委的心。罗杰听取大家的问题和意见后，对学院建设发展有了更深入了解，当即要求各职能部门在10月20日前，对所有老师提出的问题给出清晰明确的回复和反馈。罗杰从“愿不愿”“能不能”“允不允许”对本次会议成效作出评价。学院老师们愿意提问，说明大家都在为学校的建设发展积极思考，心往一处想、劲儿往一处使；能不能解决问题，考验着每一个职能部门的管理水平，职能部门负责同志要把自己下沉到基层一线，要设身处地为教师着想而并非置身事外；有些问题允不允许解决则是政策层面和公司党政决策层面要考虑的问题。
罗杰对马院、人文学院的发展提出了殷切希望。他指出，学院办学要始终坚持正确的政治方向，要统筹教学与科研的关系，要加强校内外合作，运用理论支撑服务地方政府决策与发展，要定位精准、协同发力将马院、人文学院办得有影响、有活力、有特色、有地位。（审稿 孔祥清）